中國農業銀行股份有限公司4月26日通過本報公布了2008年度的經營業績，這是農行成立股份公司后第一次對外披露經國際會計師事務所審計的年度報告。報告顯示，2008年農行實現凈利潤514.53億元，較上年增長17.51％，盈利能力持續提高。
去年，農行股份制改革取得重大突破。10月份國務院正式批準農行股份制改革實施總體方案，在之后不到3個月的時間里，農行相繼完成了國家注資、剝離不良資產等重大財務重組事項，并繼2009年1月9日召開股份有限公司創立大會后，于1月15日完成工商變更登記手續，更名為“中國農業銀行股份有限公司”，實現了由國有獨資商業銀行向股份有限公司的歷史性跨越。因此，這份全面反映農行股改成果的2008年度報告備受社會關注。此份報告表明，農行股改后交出的首張成績單令人滿意。
報告顯示，2008年，面對國際國內經濟形勢的急劇變化、面對同業競爭的日益加劇、面對股改任務的艱巨繁雜，農行堅定不移地圍繞“面向‘三農’、城鄉聯動、綜合經營，致力于為最廣大客戶群體提供優質金融服務，成為國際一流商業銀行”的戰略部署，積極應對內外部各種困難和挑戰，加快推進經營轉型，實施精細化管理，嚴控經營風險，各項業務快速增長。從報告披露的經營績效、資產質量和審慎經營指標看，農行已經全面達到監管要求，并且經營效益持續向好，充分反映了注資重組的財務效果。
年報數據表明，2008年，農行盈利能力不斷提高，實現營業收入2111.89億元，同比增長17.83％；其中利息凈收入1938.45億元，同比增長23.10％。凈利息收益率為3.03％，比上年上升21個基點。平均總資產回報率和全面攤薄凈資產收益率分別達到0.84％和17.72％。
透過報告，我們可以看到，農行經營規模穩步增長，資本實力顯著提升，資產質量得到明顯改善。
年報表明，農行業務競爭力持續增強。2008年末，境內個人存款37369.18億元，較上年末增加7554.81億元，存量和增量均居同業第二；繼續保持金融市場業務的領先地位，2008年人民幣融入融出量49213億元。農銀匯理行業成長基金逆市發售，成為2008年募集規模最大的股票型基金。銀行卡發卡總量、消費額、卡存款三項指標均處于同業首位。
2008年，農行信貸業務取得了穩健發展。去年下半年以來，農行貫徹落實國家宏觀調控政策，在支持國民經濟發展和擴大內需的同時，不斷優化信貸結構，加大對重點行業和產業的信貸支持力度。年末客戶貸款凈額30149.84億元，較上年末增長11.29％。
年報還對關于"三農"業務的表述給出了答案。2008年，農行確立了"三農"和縣域藍海市場發展戰略，明確了服務"三農"的目標、領域、措施和步驟，先后開展了面向"三農"金融服務試點和"三農"金融部改革試點。2008年累計投放涉農貸款7667億元，年末涉農貸款余額達到9330億元。2008年，農行面向廣大農戶推出了集自助貸款、循環使用、資金匯兌、代理繳費和涉農補貼資金兌付等功能于一體的"金穗惠農卡"。到年末，共發行惠農卡810萬張。
該份年度報告的亮點還在于第一次對外披露了農行的公司治理相關信息、全面風險管理信息和內控評價報告。公司治理部分重點描述了報告期后的公司現狀，對股份公司成立以后的董事、監事以及高級管理人員情況，股東情況、股東大會以及公司治理架構等方面情況進行了介紹，表明農行正在積極完善公司治理機制，努力建立現代金融企業制度。全面風險管理信息展示了農行近年來在風險管理領域的重要舉措和工作成績，較為充分地披露了各類風險管理信息，包括貸款五級分類及減值準備、利率和匯率敏感性分析、流動性缺口、外匯敞口等，極大地提高了風險管理信息的透明度。內部控制自我評價報告主動向外界傳遞了農行加強內控制度建設、完善內部控制體系的決心，有利于減輕外界對農行內控能力的疑慮和樹立良好市場形象。
為推進內部體制改革，2008年，農行全面加強了流程和機制建設，管理競爭力不斷增強。以臨柜業務、授信業務和技術運行為重點，農行加快實施精細化管理，改革運營管理體制，推動后臺作業集中，提高運營管理的質量和效率。同時，農行還推進全面風險管理體系建設，完善風險管理政策制度體系，強化風險集中管控；強化"人才強行"戰略，推進人力資源綜合改革，著力構建全面績效管理制度和權責明確、晉升有序的崗位管理體系，重塑以崗位價值為基礎的薪酬管理體系。 |
